Kaune kuriama mokymo pasiūla ir paklausa gerokai atsiliko nuo Vilniaus, pastaruoju metu atsiranda naujų šios rūšies paslaugų. Naujų nišų atranda ir regiono konsultacijų įmonės.

Viena iš įdomesnių pastarųjų metų Kauno mokymų rinkos naujovių – Kauno UAB „Smarta“, konsultavimo įmonės, siųloma pratybų atmaina – mokymai, sutelkti ne į problemas, bet į išeitis iš padėties. Tikimasi jomis sudominti įmones, kurios išbandė daug įprastinių mokymų rūšių, bet nerado tinkamų.

„Tokie mokymai apskritai gana naujas dalykas pasaulyje, prieinamas dar tik 21 pasaulio šalyje ir dar tik dabar atkeliaujantis į naująsias ES nares, - sakė Dainius Baltrušaitis, UAB „Smarta“ direktorius. - Šios pratybos turi sunkiai išverčiamą anglišką pavadinimą - „solution-based coaching“. Nereikėtų jų painioti su kita pratybų atmaina, vadinamuoju „problems-based coaching“, orientuota į problemų paiešką. Pastarieji mokymai Lietuvoje jau siūlomi, šios pratybų rūšys turi principinių skirtumų.“

Pasak pašnekovo, sprendimų paieškai sutelkiančių pratybų kūrėjai ėmėsi kurti šią sistemą atsižvelgdami į kai kuriuos esminius įvairių mokymų trūkumus. Pirmiausia naujos pratybos skatina pačius jų dalyvius ieškoti sprendimų remiantis dabartinės sėkmingos veiklos pavyzdžiais. Taip daroma todėl, kad bet kokio autoriteto pasiūlytam iš šono sprendimui žmonės linkę priešintis, o savo pačių rastus sprendimus įgyvendina noriai. Kitas išskirtinis pratybų bruožas – jų rengėjai sąmoningai atsisako ieškoti problemų ir siekia pastūmėti žmones konstruktyvių išeičių ieškojimo link.

„Mes siekiame padėti pagerinti padėtį vadinamojoje žmogiškųjų išteklių srityje, - aiškina p. Baltrušaitis. - Joje problemų paieškos principas, toks patogus dirbant su mašinomis, neretai neveikia ar veikia net priešingai. Neretai net ineįmanoma aptikti problemos, o ir aptikus tikrai ne visada galima ją pašalinti. O būna dar ir taip, kad išsprendus problemą niekas iš esmės nepasikeičia.“

Pasak įmonės vadovo, įmonę, kuri iš viso niekada nemokė savo darbuotojų, sudominti šia naujove sunku. Ja kol kas labiausiai domisi moderniausios šalies įmonės, kurios jau nemažai yra išleidusios mokymams ir daug žino apie jų silpnąsias puses.

Už mokslą moka Europa

Kauno UAB „SDG“, konsultacijų bendrovė, yra viena iš daugelio šalies įmonių, gavusi ES paramą darbuotojams mokyti. Įmonė įgyvendina daugiau kaip 1 mln. Lt vertės darbuotojų mokymo projektą.

„Tą projektą įgyvendinsime iki 2008 m. balandžio, - sakė Eduardas Jasas, UAB „SDG“ generalinis direktorius. - Bendra jo vertė – 1,085 mln. Lt, iš jų ES lėšos sudaro truputį daugiau kaip 814.000 Lt.“

Pagal specialią priemonę „Darbo jėgos kompetencijos ir gebėjimų prisitaikyti prie pokyčių ugdymas“ darbuotojai mokomi socialinių mokslų, vadybos, anglų kalbos, dirbti kompiuteriu.

„Darbuotojų mokymas gana nemažai kainuos ir įmonei – vis dėlto išleisime tam daugiau kaip 200.000 Lt, sakė p.Jasas. - Bet manau, kad tai nuoseklus įmonės plėtros etapas. Mūsų įmonei, siūlančiai rinkai intelektualų produktą, labai svarbu, kad jo darbuotojai būti kvalifikuoti.“

Įmonių, gavusių tokią ES paramą, Kaune, kaip ir visoje Lietuvoje, ne viena. Tad natūralu tikėtis, kad tai leis gerokai daugiau uždirbti mokymo paslaugas siūlančioms įmonėms.

ES paramos lėšos maitina ir konsultantus. Puikus to pavyzdys – Kauno UAB „Projektų gama“, konsultavimo ir projektavimo įmonė, pastaraisiais metais skaičiuojanti itin sparčiai augančią apyvartą. Prie bendrovės sėkmės prisideda didelių ES lėšomis įgyvendinamų projektų rengimas bei infrastruktūros projektavimo darbai.

„Pagrindinė mūsų veikla – paraiškų, kitų dokumentų ES lėšomis įgyvendinamiems projektams rengimas bei konsultavimas šiais klausimais, - pasakoja Antanas Maziliauskas, UAB „Projektų gama“ direktorius. - Nuo to 2003 m. ir pradėjome veiklą. Ypač didelis mūsų paslaugų poreikis atsirado pernai, kai pradėjome sėkmingai dirbti su iš Sanglaudos fondo finansuojamais projektais. Suprantama, kad įkeltum koją į šią specifinę rinką, reikia pasiūlyti aukštą paslaugų kokybę.“

Kauno IĮ „Mūsų partneris“, buhalterinės apskaitos ir konsultacijų įmonė, daugiausia pajamų gauna iš ne pelno siekiančių organizacijų. Rasti nišą padėjo įmonės savininko patirtis tokiose organizacijose ir jų specifikos išmanymas.

„Iš ne pelno organizacijų įvairių viešųjų įstaigų, asociacijų, nevyriausybinių organizacijų mūsų įmonė gauna maždaug 80% savo pajamų, likusi dalis tenka verslo įmonėms, - pasakoja Žydrūnas Bielskis, IĮ „Mūsų partneris“ direktorius. - Iki sukuriant įmonę dirbau tokiose organizacijose ir susidūriau su jų specifika, finansavimo ypatybėmis. Tokios organizacijos nemažai lėšų gauna iš viešųjų šaltinių: biudžeto, ES paramos, įvairių fondų. Taip finansuojamų projektų vykdymas ir apskaita turi savo specifiką“.

Naujos nišos

Įvairėjant pačiam verslui vis daugiau nišų atsiranda ir konsultavimo paslaugas siūlančioms įmonėms. Besiplėčiant laisvalaikio ir pramogų verslui, jau atsiranda ir šioje srityje konsultuojančių specialistų poreikis. Pernai Kaune įsikūrė UAB „Ispado“, konsultuojanti verslininkus, kaip įrengti SPA centrus. Pasiskolinusi veiklos idėją iš užsienio, bendrovė stengsis užimti šią konsultacijų nišą ne tik Lietuvoje, bet ir kaimyninėse Latvijoje bei Estijoje.

„Pagrindiniai mūsų užsakovai bus viešbučiai – jiems turėtų tekti daugiau 60% įmonės apyvartos“, - mano Ina Tursienė, UAB „Ispado“ direktorė. - Kol kas Lietuvoje SPA centrą norintys įsirengti užsakovai kreipiasi patarimų į architektą arba į įrangos ir medžiagų pardavėją. Bet architektų, kurie gerai išmanytų SPA technologija, patalpų išdėstymo ir dydžio poreikį, Lietuvoje nėra, o pardavėjų konsultacijos neretai būna vienpusiškos.“

Kauno UAB „Alvinta“, konsultacijų įmonė, savo ateitį mato tarpininkaudama tarp verslo ir mokslo. Įmonės vadovai tikisi, kad ateityje bendrovė daugiausiai pajamų gaus generuodama idėjas, kaip panaudoti atliekas.

„Mūsų įmonė, kurioje dirba 6 žmonės, užpernai pradėjo veiklą nuo aplinkosaugos ir darbo saugos konsultacijų, bet mūsų ateities strateginė kryptis yra šiek tiek kitokia,  - sako dr. Vaidevutis Mickis, UAB „Alvinta“ direktorius. - Aš esu dirbęs ir akademinėse įstaigose, ir versle, todėl neblogai suprantu abiejų šių skirtingų sričių žmones. Esu tikras, kad gerai matau būdus, kaip organizuoti jų bendradarbiavimą.“

Šaltinis: Verslo žinios, Verslo mokymai ir konsultacijos, 2007, vasaris