Paskutinėmis praeitų metų dienomis, Tha Guardian išspausdino mokslinio korespondento Ian Sample straipsnį, paremtą interviu su psichologu Richard Wiseman apie atliktą studiją. Joje sakoma, kad dažniausiai sutikdami Naujuosius žmonės numato juos būsiant "gražesniais", deja jų viltims lemta žlugti, nebent... skaityti straipsnį

O žiūrėdami šį video, susiplanuokite savo metus... >>>

Dažnai galime girdėti organizacijas, vadovus ir darbuotojus kalbant apie koučingą ar koučingo kultūrą. Apie tai, kaip tai padeda siekti rezultatų, būti kūrybiškesniems ir lankstesniems, išlaisvinti potencialą ir atrasti naujas erdves.

Įsivaizduokite vadovą, kuris naudojasi kiekviena galimybe pastebėti tai, kas vyksta gerai, pastebėti kiekvieno indėlį. Kiekvieną kartą kai komandos nariui sunkiau sekasi ar jis pasiruošęs naujam iššūkiui, vadovas čia pat pasiruošęs palaikančiam ir uždegančiam koučingo pokalbiui, kuris įgalina žengti efektyvius žingsnius. Kokią įtaką tai turėtų komandai, jos nariams, organizacijai?

Svarstome, ar organizacijos iš tikrųjų išnaudoja visus savo darbuotojų resursus? Galime pastebėti, jog kai atskiros komandos organizacijoje gauna galimybę susieiti ir atrasti kolektyvinius resursus, mato vieningą tikslą, jos ima suprasti kiek daug gali pasiekti kartu. Kartais reikia labai nedaug...

„Nekūrybiškas protas gali pastebėti neteisingus atsakymus, bet tik kūrybiškas protas pastebės klaidingus klausimus“, Anthony Jay, „Management and Machiavelli“. Protingi Jay žodžiai verčia susimąstyti, koks gi protas gali pastebėti teisingus klausimus. Atsakymas kurį siūlome mes yra „susitelkęs į sprendimus protas“.

Vadovai, su kuriais tenka dirbti, dažnai klausia apie tai, kaip koučinti prastai dirbančius, ar galima pakelti jų motyvaciją ir darbo efektyvumą. Aišku, taip. Ir... visuomet verta pagalvoti ir apie kitą alternatyvą. Tačiau, jei jau apsisprendėte pasinaudoti koučingu, kodėl nepabandžius jame remtis sėkme?

Kiekvienas žinome, kad koučingas savo prigimtimi orientuotas į ateitį ir tikslo pasiekimą; būdas optimizuoti veiklą, o ne būdas bausmei. Tad, pasistenkite tai parodyti darbuotojui, tuo pačiu dar kartą įsitikindami koučingo efektyvumu tokiais atvejais.

Yra daug straipsnių, knygų, kalbų apie žmogaus smegenų veiklą. Tačiau, kažin ar yra dar bent vienas mokslininkas, kuris turėjo galimybę studijuoti savo smegenų veiklą "iš vidaus". Šiame vaizdo įraše smegenų tyrinėtoja Jill Bolte Taylor dalinasi mintimis apie tai, kaip funkcionuoja smegenų pusrutuliai, ką reiškia gyventi tik su "veikiančiu" dešiniuoju pusrutuliu... ir kaip būti laimingam...

Open Space Technology, as a definable approach to organizing meetings has been in existence for somewhat more than a dozen years. Truthfully, I suspect it has been around as long as Homo sapiens has gathered for one purpose or another, from the days of the campfire circle onward. It is only that our modern wisdom has obfuscated what we already knew and have experienced from the beginning. But that is getting somewhat ahead of our story.

Džiaugtis paprastu itin nepaprasta

Kartą besikalbant su savo draugu ir kolega Steve Chandler jis man tarė:”Linkiu tau eilinės dienos!”. Suglumęs paklausiau, ką jis tuo norėjo pasakyti. Ar tik neturėjo omenyje nuostabios, gal net išskirtinės dienos?

Susitelkimas į sprendimus yra veiksmingas, ir praktikoje pasitvirtinęs požiūris, padedantis siekti teigiamų pokyčių darbuotojams, komandoms ar organizacijoms. Šis požiūris padeda išvengti neretai bevaisės problemų priežasčių paieškos ir žengti pirmyn sprendimo link. Susitelkimas į sprendimus (o ne problemas), ateitį (o ne praeitį) ir į tai, kas sekasi gerai (o ne kas nepasisekė), leidžia pragmatiškai siekti teigiamo progreso.

Susitelkimas į sprendimus yra veiksmingas, ir praktikoje pasitvirtinęs požiūris, padedantis siekti teigiamų pokyčių darbuotojams, komandoms ar organizacijoms.

Galite pamanyti, kad teigiamas požiūris yra savaime suprantamas dalykas. Kuris sveiko proto žmogus sugalvotų taikyti „neigiamą“ požiūrį? Tačiau, daugelyje psichologijos ir psichoterapijos krypčių toks požiūris vis dėlto yra netiesiogiai naudojamas.

Kai straipsniai apie Susitelkimo į sprendimus idėjas pradedami publikuoti populiariuose vadybos leidiniuose, galima tvirtai teigti, kad pirmasis žingsnis žengtas. Todėl dabar tinkamiausias laikas apžvelgti vadybos sritis, kuriose taikomas Susitelkimas į sprendimus.

VŽ, Verslo konsultacijos ir mokymai, 2007 m. sausio 19 d.

Kaune kuriama mokymo pasiūla ir paklausa gerokai atsiliko nuo Vilniaus, pastaruoju metu atsiranda naujų šios rūšies paslaugų. Naujų nišų atranda ir regiono konsultacijų įmonės.

Į sprendimus sutelktas coaching‘as nepadės išspręsti jūsų problemų. Dar daugiau - net nebandys to daryti. “Einame kitu keliu – padedame susitelkti sprendimų paieškai ir palaipsniui žengti tikslo link“,  - sako SMART (solution-focused management art) psichologai.

Verslo pasaulyje pernelyg dažnai siekiama iš anksto numatytų veiklos būdų ir standartizuotų metodų bei intervencijų konkrečioms problemoms spręsti. Tačiau, dirbdami verslo aplinkoje, mes atrandame, kad tiesioginiai patarimai kaip spręsti problemas ne pernelyg naudingi mūsų klientams. Tai liečia ir aklą prisirišimą prie konkrečių metodų ar modelių.

VŽ 2006 m. lapkričio 7 d. 02:28

Kauno UAB "Smarta", konsultavimo įmonė, siūlo naują Lietuvoje pratybų atmainą - konsultacijas, sutelktas ne į problemas, bet į išeitis iš padėties. Tikimasi jomis sudominti įmones, jau atsikandusias įprastinių mokymų.